Letzte Woche war es wieder soweit: Unser erstes Offsite 2025 stand an, und dieses Mal hat es uns nach Bremen verschlagen. Den Auftakt bildete eine Brauereibesichtigung bei Beck’s – der perfekte Start in drei inspirierende Tage.
Die Führung war nicht nur unterhaltsam, sondern auch voller faszinierender Anekdoten. Wusstest du zum Beispiel, dass Bierbrauen im 19. Jahrhundert einer der profitabelsten Berufe war? Warum? Wasser war als Hauptrohstoff kostenlos, Hefe erledigte die eigentliche Arbeit fast von selbst, und die Nebenprodukte konnten gewinnbringend weiterverkauft werden. Ein Vergleich zum Bäcker zeigt den Unterschied: Während für 20.000 Liter Bier nur zwei Personen einen halben Tag arbeiten mussten, wäre die gleiche Menge Brot eine wochenlange Mammutaufgabe für ein ganzes Team gewesen.
Und heute? Wir mussten schmunzeln, als wir im Offsite feststellten, dass unser Geschäftsmodell als Beratung eher dem eines Bäckers ähnelt – viel Handarbeit, wenig Automatisierung. Aber genau das macht den Charme aus: Innerhalb dieser Rahmenbedingungen optimieren wir ständig unsere Zutaten, um unsere Kunden noch glücklicher zu machen.
Mit genau diesen Fragen haben wir uns im Offsite auseinandergesetzt:
- Wie schaffen wir es, unsere Kunden noch glücklicher zu machen und unsere Beratungsqualität hochzuhalten? (Happy Clients)
- Welche betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen brauchen wir, um als Unternehmen erfolgreich zu sein? (Happy Company)
- Und wie sorgen wir dafür, dass es uns als Team weiterhin gut geht, damit wir mit Leidenschaft und Spaß an der Sache bleiben? (Happy Consultants)
Drei Zutaten für exzellente Beratungsqualität
Was die Führung aber wirklich außergewöhnlich machte, war der Guide: Falko. Seine Persönlichkeit und Haltung haben mich begeistert. Und ich hatte den Eindruck: Genauso funktioniert meines Erachtens auch eine gute Beratung!
Drei Hauptzutaten konnte ich dank des Guides identifizieren:
1. Leidenschaft
Falko liebt seinen Job. Seine Begeisterung war spürbar, seine Anekdoten humorvoll, und seine Storyline hatte uns alle schnell in den Bann gezogen – selbst jene, denen sein Organ etwas zu laut war. Auf den ersten Blick wirkt es trivial, dass man seinen Job mit Leidenschaften machen sollte. Aber wie häufig erlebt man Situationen, wo dies nicht der Fall ist. Wo Menschen ihren Job nicht ernst nehmen – etwa Kellner, die den Blickkontakt meiden, statt aktiv auf die Gäste einzugehen (das mussten wir leider auch wieder im Hotel während des Offsites erfahren). Leidenschaft macht einen Unterschied.
Und solche Leidenschaft ist auch in der Beratung unverzichtbar. Nur wer seine Arbeit liebt, kann andere begeistern und mitreißen. Das wichtigste Einstellungskriterium für uns ist daher immer Motivation. Eine klar erkennbare Einstellung, die uns zeigt, dass jemand Spaß an (nicht nur bei) der Arbeit hat bzw. haben wird.
2. Know-how
Falko war kein Schwätzer. Seine Führung strotzte vor Fachwissen – von den Details der Braukunst bis zur Geschichte von Beck’s. Seine Erklärungen waren fundiert und prägnant. Auf Rückfragen konnte er antworten und wich nicht aus.
Das wünscht man sich m.E. auch in der Beratung. Für uns Wingmen ist genau das ein Kernpunkt: wir wollen inhaltlich überzeugen. Und da sind wir dann vielleicht auch ein wenig eigen, wie finde ich bei diesem kurzen Vorstellungstext deutlich wird (zuletzt in einem Pitch verwendet):
Wir sind Expert:innen im Bereich Suchmaschinenoptimierung und Accessibility. Wir haben Spaß daran, Kopfnüsse zu knacken und gemeinsam mit unseren Kunden das Internet jeden Tag ein wenig besser zu machen.
Darüber hinaus teilen wir gern unser Wissen auf Konferenzen, in Fachpublikationen oder unserem eigenen SEO-Newsletter. Andere können sicherlich schönere Präsentationen bauen. Wir überzeugen unsere Kunden lieber inhaltlich mit unserem Know-how.
3. Überzeugungskraft
Falko erklärte uns mit Überzeugung, warum das lokal gebraute „Haake Kräusen“ seiner Meinung nach das beste Bier der Welt sei. Er brachte fünf gute Gründe, warum dieses Bier so besonders ist, und ließ keinen Zweifel daran, dass wir es unbedingt probieren sollten. Überzeugt hat mich dabei vor allem die Haltung und das Selbstverständnis, mit dem die Argumente hervorgebracht wurden – und ja, das Bier war auch echt gut!
In der Beratung braucht es genau dieses Selbstbewusstsein: Den Mut, klar zu sagen, was der beste Weg für den Kunden ist, und das mit treffsicheren Argumenten und einer überzeugenden Kommunikation.
Fazit: Auf ein erfolgreiches Jahr 2025
Natürlich mussten wir feststellen, dass unser Geschäftsmodell als Beratung eher dem eines Bäckers ähnelt – viel Handarbeit, vergleichsweise wenig Skalierbarkeit. Aber innerhalb dessen können wir als Wingmen glänzen: Mit Leidenschaft, tiefem Know-how und Überzeugungskraft.
Mit diesen Zutaten gehen wir gestärkt ins Jahr 2025, bereit, unsere Kunden (+ Dich) zu begeistern und echte Mehrwerte zu liefern. Möge dieses Jahr so erfolgreich werden wie ein frisch gezapftes Haake Kräusen! 🍻
